中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密了。國外的生活方式加快進(jìn)入中國的步伐，人們的生活理念發(fā)生質(zhì)的飛躍。過去中國家庭基本上找不到獨(dú)立的衛(wèi)生間，現(xiàn)在普通家庭中都出現(xiàn)了“一戶多衛(wèi)”的現(xiàn)象。過去人們購買馬桶面盆只為滿足日常的使用需求，現(xiàn)在人們對于衛(wèi)浴產(chǎn)品環(huán)保性能、時尚外觀、安全使用等方面的追求越來越高。行業(yè)的種種預(yù)示著，中國衛(wèi)浴市場迎來了快速增長的黃金期。

　　據(jù)悉，目前中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)市場。而一輪金融風(fēng)暴席卷全球后，不管使用何種靈丹妙藥，這些高端衛(wèi)浴品牌都感覺心有余而力不足，全球市場萎縮，本地市場全數(shù)失去消費(fèi)潛力，只有中國市場能夠消化他們的產(chǎn)品，而且仍舊呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。不難想象，以美系、日系和歐系競爭為主的中國高端衛(wèi)浴市場硝煙彌漫，各大衛(wèi)浴品牌群雄逐鹿，一場殊死搏斗正激烈上演。

　　民族品牌不甘缺席高端競爭

　　國際高端衛(wèi)浴品牌通過自身的技術(shù)力量、成本控制水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)及強(qiáng)大的資金實(shí)力與品牌知名度把中國衛(wèi)浴品牌擠出了一線陣營，以絕對的優(yōu)勢掠走了高端市場的利潤空間。

　　美系與日系衛(wèi)浴品牌是最早進(jìn)入中國市場的外國軍團(tuán)，不但在中國建立了先進(jìn)的生產(chǎn)基地，把最領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、最新的生活理念引進(jìn)了中國，還建立了全面的順暢的銷售渠道，在零售終端具有慣性的領(lǐng)先優(yōu)勢。德國ＲＯＹ衛(wèi)浴已經(jīng)正式成為上海世博指定衛(wèi)浴贊助商，通過研發(fā)引領(lǐng)技術(shù)革新，在試水中國市場十年以后的今天已經(jīng)具備與美日衛(wèi)浴品牌相抗衡的綜合實(shí)力。

　　中國衛(wèi)浴的成長歷史相對短暫，因此，中國一線品牌參與高端市場的競爭略顯稚嫩。被市場冠為中國民族一線衛(wèi)浴品牌的箭牌、惠達(dá)、東鵬、四維、英皇、安華、阿波羅、恒潔、益高、尚高、法恩莎、阿波羅等衛(wèi)浴品牌的成長歷史平均不過十五年左右的時間，相比美國的美標(biāo)、科勒百年以上的歷史，日本的東陶與西班牙的樂家九十多年的市場錘煉，箭牌成為中國銷量最大的衛(wèi)浴品牌簡直就如少年與遲暮之年的比拼。因此，中國市場才會出現(xiàn)民族品牌缺席高端衛(wèi)浴市場競爭的局面，而實(shí)質(zhì)上，中國衛(wèi)浴不缺民族品牌，更不缺高端競爭的勇氣，從這些知名的中國衛(wèi)浴品牌的市場動作可看，他們并不甘心缺席高端競爭，他們在伺機(jī)而動。

　　區(qū)域品牌與性價(jià)比撬動市場

　　民族衛(wèi)浴品牌在崛起過程中，盡管難以一下子撼動被國外衛(wèi)浴大鱷侵占的高端市場，但是他們正在想方設(shè)法接近高端市場，在堅(jiān)持自身的市場策略前提下，無形中沖擊著三足鼎立的競爭格局，進(jìn)而擴(kuò)大高端市場份額。

　　第一，區(qū)域品牌崛起沖擊高端市場。

　　中國衛(wèi)浴市場主要分為七大區(qū)域，其中華北、華東和華南屬于成熟市場，一二線城市及發(fā)達(dá)地區(qū)主要集中于這三大區(qū)域，建材市場也趨于飽和。西南、華中、東北、西北區(qū)域是關(guān)注度比較低的市場，由于它們的成熟度較低，因此開發(fā)空間更大，也是未來高端品牌必爭之市場。中國一線衛(wèi)浴品牌具有明顯的區(qū)域性，惠達(dá)起家于唐山，北方市場做得風(fēng)生水起；箭牌起家于佛山，南方市場的銷量會更大；四維發(fā)家于重慶，在西部市場會更吃香。當(dāng)然，廣東作為衛(wèi)浴品牌的集中地，具有一定的特殊性。但是，民族品牌區(qū)域突圍的市場策略取得了初步成功，在固定區(qū)域具有絕對占有率的民族品牌大大地限制了國際品牌的市場進(jìn)入。

　　第二，民族品牌性價(jià)比優(yōu)勢明顯。

　　中國高端衛(wèi)浴市場一直集中于一線城市，金融危機(jī)過后，順風(fēng)順?biāo)膰H衛(wèi)浴品牌也開始把目標(biāo)瞄向一線城市以外的市場。在中國吹響家電下鄉(xiāng)的號角下，國際衛(wèi)浴品牌意識到廣大的農(nóng)村市場可能成為未來高端品牌是否能成為市場常勝將軍的關(guān)鍵所在。目前，包括科勒在內(nèi)的國際品牌正迅速地進(jìn)入二三線市場以應(yīng)對中國房地產(chǎn)市場及金融危機(jī)后引起的建材市場變化的新格局。據(jù)了解，國際品牌在堅(jiān)守高品質(zhì)的前提下，制定了一系列靈活的推廣與營銷策略，力保一線城市原有份額的前提下而穩(wěn)步擴(kuò)大二三線市場。

　　盡管洋品牌一支獨(dú)秀，但是民族品牌惠達(dá)、箭牌、法恩莎等逐步發(fā)力，在營銷上大舉投入，注重營造以體驗(yàn)為主的整體衛(wèi)浴空間，這將使得國際品牌的市場份額有所下降。例如，以性價(jià)比著稱的箭牌衛(wèi)浴有著非常高的品牌知名度與美譽(yù)度，不但以絕對的銷量占據(jù)一線城市的份額，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，可提供給消費(fèi)者更加優(yōu)惠的產(chǎn)品，由此，箭牌攻占二三線市場有著國際品牌不可比擬的優(yōu)勢。